“公司財(cái)務(wù)管理辦法根據(jù)國家法律法規(guī)，以及公司章程，結(jié)合公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了修訂……”“公司部室考核由以下四個板塊構(gòu)成：履職量化計(jì)分、綜合評價(jià)計(jì)分、獎勵加分、負(fù)面因素扣分……”
11月21日，市城投集團(tuán)“城投大講堂”第六期在公司九層大會議室召開。此期大講堂的主要內(nèi)容是集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長何石橋就新修訂的三個財(cái)務(wù)制度進(jìn)行講解和集團(tuán)人力資源部就薪酬績效考核制度培訓(xùn)。
市城投集團(tuán)“城投大講堂”第六期培訓(xùn)會議現(xiàn)場
何石橋部長著重講解了公司新修訂的《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法》、《往來款項(xiàng)管理制度》、《費(fèi)用報(bào)銷制度》三個制度，使大家有了基礎(chǔ)扎實(shí)的認(rèn)知和更深刻的理解。
市城投集團(tuán)財(cái)務(wù)部何石橋部長在作財(cái)務(wù)制度講解
人力資源部介紹了集團(tuán)公司2022年度績效考核管理辦法的組織管理、考核內(nèi)容及方式、年度考核結(jié)果、驗(yàn)收方式等內(nèi)容，并就2023年的若干考核計(jì)劃進(jìn)行了說明，做到了讓公司職工心中有數(shù)，心中有主。
市城投集團(tuán)人力資源部在作績效考核培訓(xùn)
此次培訓(xùn)是集團(tuán)公司尋求高效發(fā)揮財(cái)務(wù)和績效管理工具作用，提高公司全體職工業(yè)務(wù)水平的重要舉措，對加強(qiáng)公司管理，資源合理配置和提高工作效率有著積極的意義。
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